MTP中层管理者的管理能力提升课程一直是企业最受欢迎的课程。现代管理者最尊重的一位大师级人物，是被称为现代管理学之父的美国学者杜拉克先生。杜拉克的目标管理至今仍是最高效的管理方式，被全世界经理人应用。在此摘抄了杜拉克的部份思想精华进行分享，希望能对您有所借鉴。
杜拉克曾说过，「经理人是最有力量改变人类社会的一群」。藉由管理能力的精进，经理人可以提升个人能力、企业绩效，甚至社会福祉。以下，就是由世界经营者(BossLink.com) 整理的95岁的管理大师，从个人能力：包含个人修练、时间管理、营销、创新与变革、决策、领导、组织与个人等能力，以及创新变革、企业经营等面向，留给未来经理人的25个忠告。
个人修炼能力
忠告1：管理者最重要的责任在于创造绩效
管理者必须对其所管理的机构提供方向，思考机构肩负的使命，为机构设定目标，并为机构应达到的绩效统筹资源。有效性，也是管理者取得个人绩效与成就的首要要求。
《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973
忠告2：了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键
组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行比较。这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短处。这也是杜拉克奉行的「反馈比较法」，是了解自己很重要的步骤。
《Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi》1997
忠告3：一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事
杜拉克认为，每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到最后往往就会做出错误的妥协。
《The Effective Executive》1966
忠告4：经理人一方面必须埋头苦干，同时也要将眼光放远──这简直就是特技
经理人做出的每一个决策、采取的每一项行动，都必须同时考虑到眼前的需要和长远的需求。牺牲任何一方，都会危及企业发展。
《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973
忠告5：成功的最佳方法，就是跟对一个平步青云的成功上司
列出你的上司名单，每年至少拜访每个人一次，问他们：「我所做的哪些事，以及我部属做的哪些事，对你的工作有帮助？」以及「我们做的哪些事妨碍了你，让你的工作不顺利？」你的责任是让你的上司觉得轻松愉快，因为你的工作可以强化他们的长处，而非受限于他们的短处。要让上司相信，他手下的经理人会设法展现他的长处，并且也会保护上司的弱点。
《The Effective Executive》1966
忠告6：热爱工作的人才会有所表现
杜拉克形容，他所遇见的成功商业人士都认为，反正工作做得好，而我之所以乐在其中，是因为我乐在工作；而这也正是「学习型组织」和一般组织的差别。
〈Meeting of the Minds〉摘自《Across the Board: The Conference Board Magazine》
忠告7：着眼于任务，而不是自己。重要的是任务，你不过是仆人
杜拉克认为，领导者的基本能力之一，就是领悟到自己和任务比起来，是微不足道的，因为领导者看重任务甚于自己。而某些自我中心的领导者喜欢搞个人崇拜，希望藉此延伸自己的使命，这并不可取。
《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990
忠告8：高阶主管如果不甘于只是做一个懒散的人力管理员，就应该承担开创未来的责任
《Managing for Results》1964
忠告9：高阶经理人应该常到公司以外的地方走动
要了解那些非顾客并不容易，而到市场上逛逛却是扩大本身知识的唯一方法，这就是走到门外的「走动式管理」。
《Managing in the Next Society》2002
忠告10：经理人是企业动力的来源
若没有经理人的领导，「生产资源」永远只是资源，永远无法变成产品或服务。
《The Practice of Management》1954
忠告11：大部分人都不能发挥所学，所知道的可能是所用的好几倍
大部分的人都无法把自己拥有的各种知识加以整合，因而不能把它用在实务工作上。
《Post-Capitalist Society》1993
忠告12：任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代
各领域的知识变化太快，每隔7年就会折半，除非知识工作者在工作上不断学习，否则很快就会落伍。
《Managing in a Time of Great Change》1995
忠告13：口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。
《The New Realities: in Government and Politics, in Economics and Business, in Society and World View》1989
忠告14：埋头苦干，不为全体负责者，无法成为高阶主管
一个人不该只为自己的成果负责，而该为整体绩效负责，如此一来，即使你位卑职小，也可称为高阶主管。
《The Effectiveness Executive》1966
忠告15：负责是成功的关键因素
只要能对自己负责，其它的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事，不是地位，而是责任；为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作：我一定要和工作一起成长。
《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990
忠告16：你希望后人记住你什么？
这句话是杜拉克的经典问句之一。因为这句话将引导你自我更新，并督促你把自己视为一个你想成为的人。杜拉克的宗教学老师曾经在课堂上告诉学生，如果你到了50岁还回答不出这个问题，就算是浪费了生命。
《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990
忠告17：对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍
如果能严格地自我要求，就可能成为一个杰出的人物；而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。
《The Effective Executive》1966
忠告18：绩效也可说是一种能力，一个能在长期与多样化任务下，创造出成果的能力《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》1973
忠告19：你只能凭借着你所有的一切来努力，建立起自己的绩效纪录，而这也是可以增进别人信任及支持你的唯一条件
工作者的首要责任，便是确定你可以把自己所有的潜能都发挥出来，而这都是为了你自己。
《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990
忠告20：有效管理者……有一个共同点，就是做对的事
杜拉克看过许多有效管理者，他们的脾气、能力、职业、工作方式、性格、知识、兴趣都有天壤之别，却都有以上这个共同点。
《The Effective Executive》1966
忠告21：有效的管理者着重贡献
他们会从工作着眼，并使工作朝着目标前进。他们会自问：「我该贡献什么，才能大幅影响我任职机构的绩效和成果？」他强调的是责任。结果，贡献愈多，影响力愈大。
《The Effective Executive》1966
忠告22：对于你不太胜任的领域，要尽可能花费最少的力气
要从「不太胜任」进步到「马马虎虎」，其中所花费的精力和功夫，远多于从「一流表现」提升到「优秀卓越」。
《Management Challenges for the 21st Century》1999
忠告23：如果你发现自己身在一个不适合你的组织，例如组织很腐败，或是你的表现不能受到上司肯定，离职会是一个正确的决定，能不能升迁，反而不应该是离职的理由
《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990
忠告24：一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要被换盆子栽种
《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990
忠告25：自我管理的第一步，就是要为你的人际关系负责
大多数的人都要与他人共事，并透过其它人得到成果。因此，良好的人际关系的唯一定义是，对自己的工作与待人的关系上，都很强调贡献。善于与人相处，并不就代表拥有良好的人际关系；绩效，才是正当的人际关系。
《Management Challenges for the 21st Century》1999
忠告26：老板的一言一行、随口说的评论、习惯，甚至他的癖好，在部属眼中都被认为是经过老板的设计、安排，而且充满意义的
《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》1973